苏宁电器信息化核武铺就国际化道路-【新闻】

发布时间：2021-04-08 06:30:49 阅读：次来源：冷饮厂家

2006年4月11日，德国SAP公司、IBM和苏宁电器在南京苏宁电器总部联合宣布，苏宁电器SAP/ERP成功实施上线。据了解，该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项记录，并且在国内零售业处于绝对领先的水平。苏宁电器总裁孙为民透露，到目前为止，工程已进行了9个月时间，投入约8000万元。     更上层楼

其实，苏宁在业内一直以信息化水平领先而被称颂。在今年由CECA国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”高峰论坛上，苏宁电器名列“2005年度中国企业信息化500强”第45位，成为前百强企业中惟一入选的零售企业，苏宁打造信息化商业帝国的计划和成果显得十分突出。

据孙为民介绍，此次苏宁的SAP/ERP系统升级项目于2005年7月中旬正式启动，升级系统采用了SAP/ERP这一全球第一的ERP管理软件，以管理集成度高、流程控制严密著称于世，目前世界500强企业中70％的企业采用的正是SAP/ERP。此次为开辟中国零售用户市场，SAP也是全力以赴，一改过去只卖成品软件，不管实施和用户客户化要求的惯例，采用专为零售业设计的IS_Retail解决方案，使用了财务与成本管理系统（FI/CO）、供应和物料管理系统（MM）、销售管理系统（SD）、客户服务系统（CS）、仓库管理系统（WM）六个模块。

而升级过程由IBM零售业信息化解决方案的顾问团队实施，据悉，在系统上线推进的不同阶段，IBM先后动用了6名国外专家、20名IBM实施顾问，协同苏宁电器从各大业务体系中精心选调出来的100多人共同组成实施团队，加上苏宁电器的400名开发人员、2000名培训讲师，最终保证24000个终端成功上线。在如此短的时间，2500人的协同工作，培训扶植24000人的客户端应用，在IBM全球的ERP实施案例中也是绝无仅有。

作为国内零售企业中信息化应用的领先企业，苏宁电器早在2000年就率先上线实施了ERP系统，多年来该系统成为国内连锁业效仿的模本。但随着苏宁连锁规模扩大，异地扩张增多，尤其是公司上市后计划管理要求的增强，公司决定尽快把公司运营和管理移植到国际大公司通用的管理平台上。

孙为民表示，新系统的成功实施将有助于苏宁实现三大管理三的突破：第一，投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理，以投入产出、成本利润为目标，以个人、部门、公司为核算单位，全面贯穿业务流程管理，把流程数据、流程控制和计划管理结合起来。第二，实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、统一销售、统一配送，过去由于政策的限制，人为造成连锁企业的独立注册，割裂运营,而SAP/ERP系统能够有效地解决这一问题。第三，跨地区运营。随着连锁规模扩大，以及与外部环境相适应，总部功能需要拆分并在不同地区运作，以达到最佳效果。新的系统将能支持诸多的运营创新，例如苏宁电器可以在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想。     铺路国际化

作为苏宁电器总裁的孙为民很早以前就公开表示，苏宁高层的重大决策只有国际化和多元化两个问题，而2005年以来苏宁的一系列动作更是紧紧围绕着国际化的话题。

2005年9月，苏宁电器正式对外公布新标识,为此苏宁电器耗资3000万元，打造了一个国际化的品牌形象，专家分析，“变脸”是苏宁迈出的实施国际化品牌发展战略上的关键一步。

今年年初，苏宁电器首次聘请了日本ITOKI公司为其设计门店，以实现门店风格的国际化。苏宁电器称，请国外公司设计门店，是想更新门店形象，同时吸纳国际流行的门店设计元素，以使门店的商品陈列等更科学，更容易被消费者接受，更具有国际品位。