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【新闻】合作社抱团儿显魅力图火炭母

发布时间:2020-10-18 17:59:05 阅读: 来源:冷饮厂家

合作社抱团儿显魅力(图)

目前,不少合作社处在“小散”阶段,信息不互通、抵御风险能力差、互抢市场等现象很常见。而在肃宁县,益源种植专业合作社与双信、天诚合作社联合,拓宽销售渠道,调整种植结构,联合谋新路。

昨天,近1.5吨石磨小麦刚刚加工完毕运往北京,刘继福可稍稍松口气。作为肃宁县益源种植专业合作社的负责人,刘继福如今又多了一重身份——三个合作社联合社的领头人。对于他来说,肩上的担子又重了,他必须铆足劲儿,让合作社联合之路走顺走远。

成立于2010年的益源种植专业合作社,以种植、加工绿小麦、黑小麦、黑花生等特色杂粮为主,直销网点遍布东北、华北、东南等全国各地,并与北京“家乐福”“美廉美”等大型超市签订了供货协议。

300克包装的“黑五类”一箱卖到169元,3瓶750毫升的黑花生油一箱能卖190元,1.5公斤左右的蔬菜经过分拣加工,就能卖到30多元……经过加工包装的农产品,身价倍增,刘继福也切切实实尝到了特色加工带来的甜头。

作为联合社的发起人,早在合作社成立之初,刘继福就享受过联合的待遇。

“当时,俺种植的品种有限,大多沾了其他合作社的光。”刘继福饶有兴致地回忆道,“俺与外地9家合作社建立了长期合作关系,他们种植,俺负责回收、加工、销售。后来,周边几个蔬菜种植合作社经常出现卖难,俺又在附近乡镇设立专门的分拣站,直接在地头收购菜农种植的菜,然后经过分拣、杀菌、包装成精品菜,跟着小杂粮一块儿运往北京。”

合作社产销合作既能扩大销路,又能互惠互利,刘继福懵懂地意识到了联合的效应。

谁知,去年在廊坊农产品展销会上,刘继福与双信莲藕推广合作社负责人李东良的不期而遇,让联合的想法碰撞出了火花。

李东良的合作社种了100多亩莲藕,单卖鲜藕收入有限,但搞深加工,购置切片设备又需要资金投入,而且精包装只能取中间藕段,两头的藕尖都得废掉。刘继福以前做过火腿加工,切片设备至今闲置着,而且他能利用加工黑麦面条的设备,把李东良扔掉的藕尖加工成藕面条。两个同乡人一细细切磋,便达成了一致:优势互补、联合致富。

窝北镇北于家庄村天诚种植合作社负责人郭艳忙,对刘继福的特色小杂粮早有耳闻。他早些年在外包工程,经常听到村里乡亲们种地的烦恼。2012年,他回村成立合作社,种植韭菜、葡萄。虽说每亩地能收入四五千块钱,但他仍有个心结:不能眼瞅着村里没入社的一半土地挣不着钱,要是能和益源合作,让乡亲们也种些特色小麦,一公斤高出六七角,一亩地就能多收入四五百元。郭艳忙抱着试试看的态度找到了刘继福,一方要求搞点特色种植,一方又正有扩大种植规模的需求,联合的意愿就这样达成了。

“设备共享,销路互补”,于是,这三个志同道合的人走到了一起,联合闯富路。

双信合作社的藕借助益源在农产品深加工、销售渠道等方面的优势,能扩大销路,提高收益,益源也因此丰富了产品种类;天诚合作社计划种植1000亩黑小麦,由益源提供种子、化肥、农药,再由益源负责收割、收购、加工、销售……大销路、大规模、大效益,三家合作社的“再合作”魅力无限。联合切勿一哄而上。

俗语说得好,“众人拾柴火焰高”,形象说明了人多力量大的道理。

在采访过程中,三位合作社的负责人反复提到一句话:过去单个合作社要解决一家一户办不好、办不了的事,现在联合起来优势互补,就能解决自己都办不好、办不了的事。

合作社由农民“抱团儿”形成,联合社则是由合作社再“抱团儿”组建。由“抱小团儿”到“抱大团儿”,将改变单个合作社规模小、对接市场难等种种窘境。

益源合作社闲置的切片设备能为双信合作社的藕深加工提供便利;天诚合作社种植黑小麦能提高自己社员收益,同时益源的种植规模扩大了;三个合作社都有各自的客户群,彼此推销各自的产品又为各自的销量锦上添花……拉长产业链、提高附加值、优势互补、互惠互利,这就是联合带来的实实在在的效益。

好处多多毋庸置疑,合作社联合也不宜一哄而上,如果合作社质量不平衡、管理不规范,即便搞了联合,仍是一盘散沙,反而更加大了市场风险。此外,合作社长期联合下去,成员势必会增,范围也会逐渐扩大,“人多想法多”,如何规范管理,如何协调彼此利益,实现联合持续合作,仍需要谨慎斟酌。

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