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发布时间:2019-11-20 18:41:29 阅读: 来源:冷饮厂家

天富公司东热电厂煤炭管理把牢三个环节

新疆天富东热电厂坚持在生产管理上“精耕细作”,安全管理上“精益求精”,成本管理上“精打细算”,使企业经济效益和企业管理水平得到了提升,该厂煤炭管理成为公司典范。

在目标成本管理上,该厂将成本费用指标分解到各分场和科室。使生产部门、班组、个人都挑起成本费用的责任重担,纷纷开展节能降耗、修旧利废活动。针对煤炭占电厂生产成本近七成的特点,该厂紧紧围绕煤炭进、管、烧三个环节“精打细算”。

在“进”上,该厂抓住煤炭市场规律,及时签订供煤合同,在生产淡季多进低价优质煤,实行不同发热量不同价格的定价方法。

在“管”上,该厂将日化验煤样由3 个提高到15个,扣矸石,拒卸不合格煤,有力地保证了入厂煤的质量。

在“烧”上,注意好煤、差煤的搭配比例,使原来库存的差煤得到了充分利用。同时,开展了降煤耗小指标竞赛,通过运行人员的精心调整,确保了设备按最佳工况方式运行。

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