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【新闻】平板电视彩电企业再陷郭则理怪圈美式卸扣

发布时间:2020-10-18 16:58:03 阅读: 来源:冷饮厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; “平板时代”到来仅仅1年时间,行业利润已经骤降至3%以下,一些企业的平板电视利润甚至已经低于1%——新时代的来临&nbsp;既没有给中国企业带来更多的利润,也没既没有带来更多的技术提升,更没有钻出“郭则理怪圈”&nbsp;&nbsp; </FONT></P>

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<P><FONT size=2>  表面上看,平板电视正使中国彩电行业沐浴春天:2005年上半年,我国平板彩电的销售量达到72.5万台,同比增长260%;城市家庭液晶电视拥有率达到了3.56%,等离子电视拥有率也达到了2.81%;同时有67.7%的城市家庭在权威调查中表示了在未来三年购买平板电视的愿望。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  与此对应,今年(05年)1-7月,国内企业生产液晶电视141万部,同比增长332%,生产等离子电视41万部,同比增长312%,四川长虹、海信电器、厦华电子三家彩电上市公司上半年净利润分别达到2.16亿元、3387万和1507万元,比去年(04年)同期增长231.35%、108.98%和89.8%。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  “平板时代”终于从去年(04年)下半年开始到来了,彩电行业又呈现出一派热闹景象。企业不断召开新闻发布会,宣布在平板电视方面增加投资,密集推出新款平板电视,并投入大量资金进行营销和宣传。各企业领导人重新抖擞精神——平板电视也许就是他们超过对手、反败为胜、壮大自己的最佳机会。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  在此之前的10年里,中国彩电企业深陷价格战而无法自拔,甚至将低价竞争从国内延伸到国外。传统的CRT彩电利润低得约等于零,苦苦寻求出路的中国彩电企业做过电脑、空调,卖过&nbsp;冰箱、手机,包括疲惫不堪地组织着各种随时可能被撕毁的合作联盟。现在,液晶、等离子等新显示技术开始普及,这个曾经被看作难得的“创造性破坏”机会,给中国的彩电企业带来了什么?&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  答案残酷得令人发指。是的,令人发指——“平板时代”到来仅仅1年时间,行业利润已经骤降至3%以下,一些企业的平板电视利润甚至已经低于1%。&nbsp;&nbsp;</FONT>

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<P><FONT size=2>  郭则理的痛苦&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  9月27日,正在浙江出差的厦华电子董事长郭则理陷入了深深的忧虑。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  “平板电视的利润在迅速下降,速度之快对中国彩电企业来说就像一个虚幻的泡影,大家发现又陷入了CRT时代的老问题。”郭则理在电话中告诉《商务周刊》,苦苦等来的平板电视又被带入无休止的价格战。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  郭则理十分失望。1996年,当时的长虹总裁倪润峰凭借规模效应,突然发动彩电价格战,一时全国数十家彩电制造企业都卷入这场白刃战。1997年,郭则理到美国参加拉斯维加斯消费电子展,在看到国外消费电子企业层出不穷的高技术产品之后,他痛感低层次的价格战在消耗中国家电企业的未来,发出了中国彩电企业必须走向高端的呼吁。如今8年过去了,记者问:“您8年抗战得到了什么战果?”&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  郭则理无可奈何地摇头,说不出一句话。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  8年来,郭则理一直希望能够有一个新的产品将厦华带离价格战。上世纪末,厦华最先看中的项目是手机,厦华最早一批拿到手机生产牌照,其华夏一号手机在中国手机产业的发展历程当中曾起到了“零的突破”的重要意义。然而受到资金的制约,厦华的手机业务成长缓慢,2001年,厦华将手机与联想合资。&nbsp;&nbsp; </FONT>

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<P><FONT size=2>  由于厦华在CRT电视上不具规模优势,从2000年开始,郭则理全力转向数字电视和平板电视。专注于平板电视的高端战略成为厦华的生命线,郭则理希望,高端产品能够带来较高的而且稳定的利润。</FONT></P>

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