泉州和宁波纺织服装业怎样“抗跌”？种植

泉州和宁波纺织服装业怎样“抗跌”？

摘要：在这轮仍在蔓延的全球金融危机中，国内的纺织服装行业普遍遭受重创，但在福建泉州和宁波两地，一批率先从危机中找到机遇的企业，却显示出很好的“抗跌性”，出口势头仍然强劲。

按照记者对“七匹狼”、“九牧王”、“利郎”、“劲霸”等泉州服装企业采访中掌握的情况以及对宁波服装企业的了解，即使没有这一场金融危机，纺织服装业也势必得踏上转型升级之路。

在这轮仍在蔓延的全球金融危机中，国内的纺织服装行业普遍遭受重创，但在福建泉州和宁波两地，一批率先从危机中找到机遇的企业，却显示出很好的“抗跌性”，出口势头仍然强劲。

那么，泉州和宁波纺织服装业究竟有怎么样的“抗跌基因”?

“目前，国内服装产业市场看似已经饱和，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的‘红海’，即与对手争抢日益缩减的利润额。企业必须开创、拓展‘蓝海’，创造新的价值，去捅破‘天花板’。”宁波服装协会副会长张晓锋称。

目前，泉州纺织服装行业虽以生产休闲装、运动服装、功能性纺织面料为主，但已有企业另辟蹊径，转向科技含量更高、竞争不激烈的“蓝海”产品。

“一个企业能否长久发展，主要看它有无创新能力。而创新能力，在于产业的转型升级能力。”在打造“劲霸”品牌过程中，做了30多年茄克衫的晋江劲霸男装股份有限公司创始人兼董事局主席洪肇明深有感触，其水冼整理技术在国内同行中遥遥领先。水冼整理处理后的茄克，带有仿旧效果，穿着舒适休闲。他们起草的《水冼整理服装》标准，填补了国内空白。在世界品牌实验室发布的“2008中国500最具价值品牌”排行榜上，“劲霸”以112.86亿元名列中国休闲服装领域第一价值品牌。

而今年初，“七匹狼”联袂法国设计师推出的国际设计师品牌“SEPTWOLVES”亮相，并与国际上“阿玛尼”、“范思哲”等高端服装品牌进行设计、生产、销售等环节的深度合作，及时获取国际流行色及流行设计、材料、风格等信息，加大对服装设计研发的投入，缩短开发周期，确保服装产业的技术竞争力。

“我们通过改变生产流程来控制成本，而不需要增加生产设备。”泉州海天轻纺集团董事长王启明说，他们请了日本一家公司来对工厂的生产流程进行改造。“比如以前一条流水线上生产一件产品需要10分钟，改变流程后，完成产品可能只需要3分钟。”

更令宁波服装协会考察团一行人士惊讶的是“海天轻纺”的创新技术，他们已掌握了从玉米中提炼生物基PPT材料的“绿色面料”、从塑料回收瓶提炼再生纤维，以及生物传感光纤、纳米银抗菌面料再到服装制作的技术。

据记者了解，雅戈尔、罗蒙、斐戈等宁波服装企业都在试用“海天轻纺”的高科技、功能性面料，制作出玉米泳装、竹炭纤维休闲装等，提高产品附加值。

“相比泉州纺织服装行业，宁波企业在功能性面料应用上还比较少。今后，服装的技术含量，其实取决于面料的技术含量。没有夕阳的产业，只有夕阳的产品。消费需求永远都会有，需要捕捉和引导。”雅戈尔集团董事长李如刚称。

事实上，雅戈尔正与解放军总后军需所一起研发一种替代棉花、丝绸的新型面料——汉麻，全面开拓汉麻服装、家纺新兴市场。

“产业转型升级并不意味着只对设备技术改造。”杉杉集团有限公司副总裁李启明称，“开发出针对市场、适销对路的产品，探索新的商业营销模式，也是服装企业转型的一种方式。”

目前，国内服装出口企业多数还处于加工制造环节部位，利润微薄，抗风险能力弱。企业要在全球产业链上“脱胎换骨”，必须突破设计研发、品牌营销和物流配送三个“制高点”。

面对危机，宁波长隆制衣公司建立了自己的设计师队伍，直接给欧洲、美国、日本客商提供自行设计的成衣，而不再从事简单的贴牌加工。“企业要持续发展增长，就必须突破旧的营销模式。我们通过营销渠道的开拓和设计能力的提升，利润从贴牌加工的5%上升到如今15%左右。”公司总经理竺建江称，目前，公司全年生产计划已经排满。

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