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冉斯网络任立楠团队如游戏都要用心打磨

发布时间:2020-02-03 10:47:29 阅读: 来源:冷饮厂家

当前的移动游戏产业,大量的小伙伴或者团队是从传统行业进入的,如何避免水土不服?好游戏是哪里蹦出来的?成长的节奏对游戏的中长线粘性会产生多大的影响?对此上方网对冉斯网络游戏制作人任立楠进行了采访。

以下为采访实录:

上方网: 任总您好,怎样的产品才具有可盈利的能力?您觉得市面上遇到的问题产品的通病是什么?

任立楠 : 如果只从盈利能力上分析产品的话,我们要从第一印象好,初期留得住,前期花钱值,中期培养消费习惯,中后期拉对抗,几个阶段去设计产品. 市面上通常的产品问题要么是双周洗用户,后期付费拉不起来,要么就是付费周期不温不火,易于做长尾收入,但前期渠道推广意愿不足.

上方网 : 做好手游一定要很大的团队吗?如何让游戏更具有重玩价值?

任立楠 : 做好手游不一定要很大的团队,我的观点,手游小团队反而更容易一些,大团队拼的是大制作大投入,相反会产生比较大的管理问题. 小而精的核心玩法是手游的关键,同时不要在基础体验上丢分.

上方网: 对于开发者而言,您觉得如何更加便捷的将自己的创意带到玩家面前呢?任总

任立楠 : 这个属于敏捷开发的范畴了,简化再简化,找到创意的关键点,用最少的技术和设计代价实现,然后放到产品里进行验证.做到这点需要技术的支持,比如你们的客户端是否支持应用内更新? 一个新玩法是否要强制更新客户端,是否能够支持到ABC测试之类的技术基础等.快速验证一个原型玩法是否有效是要有技术架构上支持的。

上方网: 新团队如何做好游戏的运营工作呢?如何让产品做的更有竞争力?

任立楠 : 做好游戏的运营工作跟团队的新老没有关系,主要看经验,拼的是对产品和用户的了解,活动策划的必须要玩进去,研究透,能换位思考不同阶段不同用户的需求,这样做出的运营活动才能贴近用户,提升付费意愿. 让产品具有更强的竞争力,要围绕着:核心玩法,基础体验,商业价值,技术支撑.这4个点,缺了就补.

上方网: 初创团队一般在开始的创业时候都会有哪些雷区?如何避免?

任立楠 : 这得看初创团队的背景,从传统软件过来的同学把握不好本质,拿游戏当成传统软件开发,导致牺牲了体验.还有团队盲目的追求技术,其实,技术只要及格就行了. 关注游戏核心玩法的本质,不要转而关注周边配套系统. 还有就是贪大求全,长的开发周期就意味着高风险,做到简单但是好玩.其实市面上很多好游戏都很简单.

上方网: 您如何看待团队的重要性?您觉得团队的成长的节奏对游戏的中长线粘性会产生多大的影响?

任立楠 : 执行力包括执行意愿和执行能力两部分,迭代不仅包括狭义上对产品的迭代,同时也包括对团队的迭代和优化,长期稳定的团队对广义的迭代会产生持久的价值, 我说的成长节奏指的是玩家在游戏中的成长节奏,不指团队,产品初期能留住玩家靠游戏目标,角色成长目标的节奏设计和相关玩法对游戏粘性在端游上尤为明显.

上方网: 任总,新的手游团队如何在力所能及的范围内精益求精?都要掌握哪些要素?

任立楠 : 找到自己团队的优势,不要求全,重点突破,做到极致,想尽一切办法,放大团队的优势. 团队的自我认知 做最擅长的事(无论是技术还是策划) 找到核心体验并且放大

任立楠 : 初期盈利和生命周期位于天平的两端, 就网游来说长生命周期的产品一定要对等级进行严格的控制,不要在初期就拉开玩家间的等级差距,维持紧绷的竞争关系.但这种设计往往在前期付费没有竞争优势,渠道推广意愿不足.

上方网: 您觉得初创游戏团队制作游戏时,「怎样让游戏好玩有新意」和「怎样让游戏赚钱」何者更为重要?为什么?

任立楠 : 如果这个命题限定在初创团队的话,那我的回答就是让游戏赚钱更重要. 因为理想需要钱来实现,但是作为制作人必须要平衡好这两点,如果两者在平衡的时候出现冲突,我的建议是向赚钱妥协.

上方网: 中小开发团队如何了解市场呢?你们是如何做的

任立楠 : 这个的确不容易,市场是个比较宏观的大概念,多找行业内的人交流,多参加各种沙龙和活动,接触不同的人,渠道,发行商,开发商,多交流. 否则就是盲人摸象,只见冰山一角. 我觉得小团队不用太关注市场,大方向对了就行.关注的应该是产品.其实即使在大方向正确的情况下,很多团队都无法成功的.所以产品才是关键

上方网: 一款游戏能否脱颖而出,您觉得决定性因素都有哪些?而且对于刚入行的小团队,一举成名您觉得都要做什么?

任立楠 : 我们可以分析一下目前脱颖而出的产品,基本上都是一些在核心玩法上有创新,并且核心玩法被用户接受的产品.如果想要做到一举成名就必须要冒着创新的风险努力在核心玩法上进行打磨.优化核心玩法的体验

上方网: 现在很多大的传统企业直接收购手游企业就直接进入游戏行业,了,您觉得小的企业进入这个行业都要注意什么?您有哪些建议或者心得?

任立楠 : 大的传统行业处于不同的商业目的进入这个行业,我不认为他们能够最终改变这个行业.最终改变这个行业的还是中小企业,用于面对失败的创新者. 我的观点是做微创新,中小团队一定要学会微创新,适当的初期的跟随战术+微创新,可能会产生不同的命运。

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